為了進(jìn)一步優(yōu)化管理流程增強(qiáng)公司服務(wù)行業(yè)能力。交建集團(tuán)資產(chǎn)管理公司緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，在工作中大力推行計(jì)量支付集中審簽辦公會(huì)制度。
推行計(jì)量支付集中審簽辦公會(huì)制度一方面可以優(yōu)化辦事流程、提高辦事效率，讓過(guò)去需要一周左右時(shí)間完成的審簽流程縮短到1個(gè)小時(shí)；二是靠前服務(wù)方便項(xiàng)目施工單位，以前項(xiàng)目施工單位開(kāi)展計(jì)量支付工作需要逐級(jí)溝通，實(shí)行集中辦公后，所有參與審簽的部門集中簽字，更提高了建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的服務(wù)質(zhì)量；第三通過(guò)開(kāi)展集中審簽有效的降低了個(gè)別在審簽過(guò)程中吃拿卡要的現(xiàn)象，大大減少工程管理過(guò)程中廉政和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)這次集中審簽辦公會(huì)制度資產(chǎn)公司還將不斷探索和完善在其他的審查審核中全面推行集中審查審核制度，讓權(quán)力在陽(yáng)光下操作，讓服務(wù)在實(shí)踐中提升，讓項(xiàng)目管理在改革創(chuàng)新中取得更好的成績(jī)。